Los 200 empleados locales comenzaron julio experimentando con la jornada laboral reducida sin ver sus sueldos afectados.

Cada vez son más los estudios que señalan los beneficios de una semana laboral reducida. En línea con su compromiso con el “bienestar de sus colaboradores como factor principal para ayudar a crear una mejor sociedad”, la multinacional japonesa Ricoh anunció su proyecto piloto para sus operaciones latinoamericanas que le saca un día a la semana de trabajo.

La compañía nipona se convirtió así en una de las primeras en la región en poner a prueba los beneficios de una semana reducida. “Este enfoque centrado en las personas impulsa la evolución de varios aspectos de la empresa: espacios digitales y físicos, procesos y cultura, para lograrlo es fundamental una estrecha colaboración entre todos los departamentos del negocio”, explicó Lorna Hernández, vicepresidenta de Recursos Humanos de Ricoh Latinoamérica.

Ricoh se suma así a otras empresas multinacionales que apostaron por esta nueva mecánica de trabajo en el mundo.

La compañía citó un estudio del gobierno islandés en el que, de 2015 a 2019, ese país nórdico realizó ensayos a gran escala de una semana laboral reducida a un rango de 35 a 36 horas sin bajar los salarios, y que señala que con esta disminución las personas son más felices, saludables y productivas.

“La transformación al interior de las empresas ya no es una opción para el crecimiento sustentable y el desarrollo de una mejor sociedad. En Ricoh Latinoamérica estamos comprometidos en acelerar estos procesos y habilitar acciones para que las personas de la empresa cuenten con las herramientas para convertirse en verdaderos agentes de cambio en sus familias y comunidades”, concluyó Diego Imperio, presidente y CEO de Ricoh en la región.

Cómo funciona. La prueba piloto de Ricoh comenzó este 1° de julio y tendrá una duración inicial de dos meses consecutivos (entre julio y marzo), en la cual participarán las catorce filiales de la región.

En cuanto a habilitar este modelo y mantener un alto nivel de servicio al cliente, el día libre se rotará por persona y según corresponda: para unos será el viernes y para otros el lunes.

La compañía se viene preparando dese hace tiempo, desarrollando canales de asistencia como su plataforma de comercio electrónico, un equipo de ventas interno especializado, Ricoh Solutions Hub y su cobertura de huella en la Región a través de sus filiales y canales indirectos.

Este cambio no es una aplicación permanente sino la etapa práctica de un estudio de mercado que la compañía ya llevó a Europa y África.

La dirección de la empresa evaluará y medirá indicadores relacionados con la productividad, el equilibrio, la salud y el impacto en la organización, entre otros, para evaluar la viabilidad de la permanencia del proyecto en Argentina.

Incluso si el cambio a una semana laboral de cuatro días está lejos para la mayoría de nosotros, la investigación de Ricoh revela que la mayoría de los empleados, independientemente de su grupo de edad, están dispuestos a comprometerse más en el trabajo y aumentar su productividad a través de la formación y la tecnología.