Se trata de un equipo de profesionales especializados en la gestión del cambio cultural liderado por Ricardo Kofman y Jorge Cámpora.
Cultura y Cambio Organizacional (CYCO) es un equipo de profesionales especializados en el desarrollo de la cultura ideal para cada organización, que tabaja junto a los líderes para lograr nuevos niveles de agilidad, flexibilidad y performance con el objetivo de mejorar los resultados.
Está dirigido por Ricardo Kofman y Jorge Cámpora, profesionales con una extensa trayectoria en este campo profesional, tanto en el ambiente académico como en el entorno empresarial y organizacional.
Existen múltiples ejemplos que demuestran que haciendo ciertos cambios en la cultura de una organización, pueden solucionarse problemas recurrentes que perjudican su operación. Por eso, CYCO ayuda a sus clientes a diseñar una cultura específica para su organización y los acompaña en la implementación, transfiriendo a los líderes y a sus equipos herramientas concretas para gestionar el cambio cultural, garantizando así la transferencia de conocimientos.
De esta forma, Cultura y Cambio Organizacional contribuye a mejorar la ejecución de los proyectos para que sean terminados a tiempo y dentro del presupuesto; administrar el conflicto entre las áreas de gestión y disminuir la resistencia al cambio, para que se logren y sostengan las iniciativas de cambio organizacional; reducir la búsqueda de culpables y la confusión sobre las prioridades; unificar la cultura para integrar varias unidades de negocios de una empresa global (especialmente luego de múltiples fusiones y adquisiciones).
También a activar la resolución de problemas y la toma de decisiones para impulsar acciones que atiendan los compromisos asumidos especialmente con los clientes; trabajar de manera integrada con diversas áreas de la organización, logrando una mejor coordinación y captura de sinergias, para el bien de la organización; fomentar la cultura de reuniones altamente eficaces que sustenten un trabajo en equipo sinérgico y productivo; conducir la auto-responsabilidad así como la iniciativa individual, sobre todo entre los colaboradores con una mayor aversión al riesgo.
Ricardo Kofman es Licenciado en Administración de Empresas (UBA) y coach certificado por el Organizational Learning Center del ITBA (1997). Es además profesor titular de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Universidad del Salvador. En los últimos siete años vivió en Brasil, donde fue director del programa de cambio cultural del grupo Pão de Açucar. Además ha implementado programas orientados a mejorar habilidades de liderazgo y a optimizar el funcionamiento de los equipos de alta dirección en compañías como Banco Itaú BBA, Burger King, Axa Portugal, Microsoft Brasil, Lexmark Brasil, Rhodia Brasil. En Argentina, trabajó para compañías tales como HSBC, Bank Boston, Citibank, Diario La nación, Grupo Clarín, Fargo, entre otras.
Jorge Cámpora es Arquitecto (UBA) y doctorando del Ph.D en Educación Superior de la Universidad de Palermo. Miembro del Consejo Académico de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Salvador, es además director de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Facultad de Ciencias de esa universidad y director de su Centro de Aprendizaje Organizacional. Es investigador y profesor titular de la Cátedra Liderazgo y Coaching Organizacional de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Unsal. Facilitó procesos de cambio cultural y liderazgo en Banco Galicia, Canal Siete, Automóvil Club Argentino, La Caja de Ahorro y Seguro, ADRHA, Supermercados Día, Escuela Argentina de PNL y Coaching, Corporación América, ISI Collage, Fundación Laureus, Centro Latinoamericano de Formación (CELAFOR) y Rotary International, entre otros.
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